Прибыль за счет… аренды

Потребительская кооперация многие годы занимала ведущие позиции в розничной торговле на селе. С 90-х годов появились частные предприниматели, которые составили серьезную конкуренцию и к настоящему моменту потеснили потребкооператоров, заняв большую часть рынка. В этой ситуации в октябре 2010 года к руководству Новичихинским райпо пришел А. С. Меркулов.

Какую оценку за этот период руководитель ставил своей работе и всему коллективу?

Не исчерпала ли потребкооперация свои возможности? Каковы перспективы у Новичихинского райпо?

На эти и другие вопросы он отвечает на страницах «Сельчанки».

– Как на руководителя торговой организации на меня возложена персональная ответственность за конечный результат. Согласен, оценку давать надо. Но сам себе я это сделать не могу. Коллектив же мне упрекнуть не в чем. Недавно главный бухгалтер Т. Н. Охрименко без замечаний сдала годовой финансовый отчет в крайпотребсоюз. Главное, что была подтверждена прибыль – 180 тыс. руб. Конечно, кто-то может сказать, что это не деньги. Для нас же – движение вперед, ведь в 2010 году сработали с убытком. К сожалению, торговля и общепит повторили прошлогодний итог, расходы превысили доходы. Мы смогли компенсировать такое отставание предоставлением торговых площадей в аренду. Это не лучший вид нашей деятельности, мы прибегаем к нему в силу обстоятельств. Кстати, в с. 10 лет Октября сами арендуем магазин у частника. В этом селе находится помещение, принадлежащее райпо, но не используется из-за необходимости ремонта, который пока провести не можем.

Анализ деятельности за минувший год показал, что отрицательным фактором послужило увеличение отчислений во внебюджетные фонды. Десятки тысяч рублей могли быть зачислены в доход предприятия. С начала 2012 года применяется меньший норматив, и будет полегче. Кроме того, мы ввели режим экономии. Взять затраты на содержание помещений. Особенно они велики зимой, когда приходится их обогревать. Установка двух тепловых счетчиков в столовой и магазине «Одежда» с начала отопительного сезона дала экономию в 84 тыс. руб. Приборы обошлись в 92 тыс. руб. и, понятно, окупятся в ближайшее время. Способствует уменьшению расходов элементарный контроль. Так, было время, для котельной магазина «Ворошиловский» не хватало угля, который уходил на сторону до тех пор, пока не сменили кочегара. Продали «председательский» УАЗ, взамен купили «шиньон», который эффективнее используется на транспортировке грузов.

Но без оглядки, так называемой, оптимизацией не занимаемся. Сокращение  работников как самоцель перед нами не стоит.

Что касается нашего присутствия в районе, то  оно уменьшилось. Нет торговых точек райпо в Токарево, Солоновке. В Мельниково центральный магазин закрылся, передан в аренду под кафе. Несколько месяцев назад мы ушли из Петровского. И не из-за низкой доходности, возникла вакансия продавца, занять её никто из местных жителей не захотел. Сдали магазин в аренду частному предпринимателю.

Есть расхожее выражение: в конкуренции выживает сильнейший. Это не совсем так, ведь любой другой тоже может выйти вперед, если проявит умение и способности. Наше предприятие имеет богатый опыт, который помогает поддерживать стабильность. У нас жесткие требования к сохранности и продаже товаров. Завозим малыми партиями, чтобы реализовать их, не выходя за сроки годности. Налажен строгий товарный учет.

Но некоторые подходы в организации деятельности предприятия отстают от современных реалий. Не хотелось, чтобы изменилась отчетность. Существуют несколько организаций, куда она представляется, в том числе крайпотребсоюз. Более 10 различных форм надо заполнить и представить в соответствующие инстанции ежемесячно. Упрощение оборота документов, в каком бы виде он ни представлялся, облегчило бы отчетность. Мы не вполне используем возможности современных программ бухгалтерского учета. Например, 1С освоена нами процентов на 20. Компьютеризация товарного учета внедрена только на складе.

В силу инерции труд некоторых специалистов неэффективен. Это одна из причин, по которой предприятие в целом не торопится перестраиваться на современный лад. В планах сделать магазин самообслуживания, где покупатели получают свободный доступ к товарам. Но одного желания мало, нужны вложения в переоборудование.

Пока для нас более реально заняться общепитом. Предполагается ремонт в столовой с расчетом, чтобы помещение использовалось под кафе в вечернее время. Застопорить дело может то обстоятельство, что «лицом» заведения должен быть бармен. Его нужно подготовить из своих специалистов или принять со стороны. Возможно, кадровый вопрос поможет разрешить Центр занятости населения, направив на обучение кого-либо из безработных.

Многие новичихинцы высказывают пожелания возобновить работу продмага №1. Надеюсь, мы сможем вернуть ему «второе дыхание». Большая площадь позволяет открыть здесь представительство других торговых предприятий. Об этом нас просят Поспелихинский маслозавод, Рубцовский мясокомбинат, частные предприниматели.

Нас спрашивают, почему  не проводим акции для привлечения покупателей? Иногда практикуем, они малозаметны, потому что громко об этом не кричим. Главное в том, что у райпо есть постоянные покупатели, которые нам доверяют, будь то участие в акции или повседневное посещение магазина.

Приходится слышать о райпо как о предприятии, не имеющем будущего. Такие организационно-правовые формы собственности около сотни лет распространены на Западе, и успешно работают. На Алтае потребкооператоры действуют в большинстве районов. Наше предприятие по своим результатам занимает в общей сводке строчку ниже среднего значения. Уже это указывает на то, что возможности для улучшения деятельности имеются. Кстати, у наших соседей в Поспелихинском, Егорьевском районах есть чему поучиться. И мы их опыт перенимаем.

Для дальнейшего развития нужны средства. Собственных доходов получаем мало, поэтому берем кредиты. Стараемся обойтись без услуг банков. В системе крайпотребсоюза на этот случай выделяются ссуды под более низкий процент. Наше заимствование в конце прошлого года составило 800 тыс. руб. под 11 процентов годовых. Деньги вкладываются и в закуп товаров, и в обновление помещений и оборудования. Вот, например, жители предлагают открыть коптильню. Изучаем вопрос: сколько нужно копченостей из мяса, рыбы, какое требуется оборудование, какая технология, где удобнее разместить производство?

Нехватка оборотных средств, сдерживает наращивание товарооборота. Основные средства практически не увеличиваются. Искать инвесторов? Но кто же согласится вкладывать деньги без серьезных гарантий их возврата? А в торговле, общепите все-таки риски есть. Есть предложение использовать средства пайщиков. Да, существует некая сумма паевых взносов. Но она слишком мала для поддержания финансовой стабильности предприятия.

Конечно, выход из положения надо искать. В первую очередь будем обсуждать ситуацию на совете райпо. У меня тоже достаточно полномочий, но крупные сделки и наиболее важные решения согласовываю. Близко очередное годовое собрание пайщиков. На нем и определим пути дальнейшего развития предприятия.