ООО «Стимул»: когда работа — без стимула…

Район включился в весенне-полевую кампанию.  В сельхозпредприятиях окончательно определяются с севооборотом и тактикой ведения работ. Однако задачи, стоящие перед полеводами, не ограничиваются только этим. Рассказывает руководитель ООО «Стимул» из Поломошного С. Б. ФЕДОРЧЕНКО:

– Наступил очередной полевой сезон. Все, что надо для его успешного проведения, мы готовим. Анализируем предыдущий период. И все чаще задаем себе вопрос: воздастся ли сторицей наш труд? Уверенности такой нет. Пока стабильного развития хозяйства не происходит. Уже 20 лет работаю на земле, и каждый год итожим по-разному. Последний был успешным наполовину. Полоса дождя прошла над частью полей, там взяли урожай. Вкруговую по зерновым культурам – по 8 ц/га. Что выручили с продажи, пошло на неотложные выплаты. Закончили рассчитываться по двум кредитам, еще один остался. Есть проблема с его погашением. Если в прошлом году подобная ситуация разрешилась без проволочек, то теперь требования у банка ужесточились. Под залоговую сумму в 1 млн. руб. раньше можно было брать 750 тыс. руб., теперь – 500 тыс. руб. С такими деньгами не разбежишься. Надо отдавать долги за приобретенную технику. Покупать ее нас призывали власти разных уровней. Крупные хозяйства рискнули это сделать. Теперь все имеем проблему с расчетом. А условия, на первый взгляд, приемлемые: кредитование с частичной компенсацией процентной ставки, доступный лизинг. Основная причина, которая мешает этим сполна воспользоваться, – высокая себестоимость получаемой продукции, доход от реализации которой мал.

Не соглашусь с тем, что в стране, крае, районе оказывается необходимая поддержка сельхозтоваропроизводителям. Да, определенные льготы предоставляются. Но они «съедаются» производственными издержками. Был период, когда в нашем хозяйстве дела шли лучше. До 2000 года от продажи пшеницы коллектив имел хороший заработок. После расчета за уборку, механизатор на годовую зарплату мог купить легковой автомобиль. Почему тогда выручка была заметней? Мы имели более дешевое горючее. Чтобы купить 1 тонну дизтоплива, требовалось продать 2 тонны пшеницы. Разброс в ценах на горючее составлял от 9 до 12 тыс. руб. за тонну. Но кредиты хозяйство не брало. Находились средства на ГСМ, технику, зарплату.

Сегодня разрыв цены зерна и топлива увеличился 1:5. Почем продавали пшеницу? По 5-6 тыс. руб. за тонну. Но потом её стоимость стала отставать от общего уровня цен. Так продолжается 12 лет. Вспоминаю, как-то в один сезон давали по 3 тыс. руб. за тонну зерноотходов. А за пшеницу 5 класса заготовители платили по 1,5 тыс. руб.

В последние годы в «Стимуле» люди не имеют хороших заработков. Непросто выполнить требование губернатора А. Б. Карлина о начислении минимальных 10 тыс. руб. в месяц. Как руководитель понимаю, что сегодняшняя проблема достойной оплаты труда завтра потянет за собой цепочку вопросов, которые тоже надо решать. Первый из них – как удержать людей в коллективе? Взять моих двух сыновей. Они не удовлетворены теми доходами, которые могут зарабатывать на предприятии своего отца. Я не могу пообещать им большего. Молодежь это не устраивает. Оба сына пытаются найти в жизни что-то лучше. Игорь оформился индивидуальным предпринимателем по транспортировке грузов. Сотрудничает со «Стимулом» на перевозке зерна из -под комбайнов, на элеваторы. Вячеслав убыл в Москву. Не знаю, насколько его хватит, но домой возвращаться не торопится. Как мне при таком раскладе призывать людей оставаться в селе, работать на земле, обзаводиться подворьем?

Хозяйство же не стоит на месте, ведь окружающая обстановка меняется. Прибавляется пашня, приходят новые люди. Вместо прежних 5 человек трудится 16. Работы стало больше и на закрепленных площадях, и на обслуживании паев. Их владельцы получают все, что предусмотрено договором. Это необходимо делать, иначе найдутся «охотники» за землей со стороны, выкупят. И тогда интересы местных жителей станут для них побоку. Приходится наращивать материально-техническую базу. Построены мехток, склады. Все это потребовало затрат, в том числе за счет кредитов под залог имущества, под новый урожай.

Сегодняшнее финансовое положение «Стимула» – сложное, и не видно перспективы. Мы не можем просчитать свои шаги, потому что рынок сельхозпродукции непрозрачен, непредсказуем. Свое дело бросить не могу и надеюсь на лучшее.